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      唐山港集團召開年度安全生產工作會議

              1月27日上午,唐山港集團召開總結2021部署2022年度安全生產工作會議。集團領導張小強、李建振、張小銳、高磊、孫景剛、馬興國出席會議,張小強總經理做重要講話。公司副總經理張小銳主持會議。

              張小強全面總結了2021年安全管理工作,深入研判當前安全生產形勢,并就做好2022年安全工作進行安排部署。一是要堅持安全管理常抓不懈。以“三化”為抓手、加大安全投入,生產作業公司要充分發揮模塊化管理優勢,通過作業區域、作業人員、作業工藝的優化改進,率先實現模塊化管理。要轉變安全管理理念,持續加大安全投入,結合數據分析,推進少人化和無人化進程,實現本質安全。二是要強化協力單位管理。優化集團協力單位管理機制,通過科學評價、動態管控、暢通渠道、安全專項訓練等途徑,打造專業化、職業化協力隊伍,筑牢安全管理基石。三是要加強安全專項領域管理。充分發揮領域專家作用,提高專項領域職能部門安全管理的深度和廣度。四是要壓實各單位安全生產主體責任。各級領導干部要全面分析評估內在安全風險,一把手要真正負起責任,層層傳達、層層分解、督導落實,各崗位要真正明責、履責、盡責、擔責。五是集團上下齊心協力管安全,安全管理是全集團的工作,以績效管理、過程管理為方法,優化頂層設計,由結果導向向過程導向轉變,充分調動全員安全生產積極性和主動性。六是要加強敏感時期的安全管理,面對“兩會、春節、冬奧會、冬殘奧會”敏感時期,各單位各級管理人員要通過科學有效的管控手段守好安全底線。切實提高認識,保持政治敏感性、安全管理敏感性,特殊情況不瞞報、不謊報,要經得住關鍵時期的考驗。

              副總經理張小銳提出落實要求。他指出,總經理的講話既是要求,也是思路,公司各級負責人要深入領會、貫徹傳達、有效落實,深入分析當前安全生產形勢和面臨的重點問題,加強安全管理敏感性。堅持圍繞“重心下沉”的主線,發揮“科技興安與質量固安”抓手作用,充分融合“數字化、模塊化、無人化”理念,營造良好的安全文化氛圍,不斷夯實基礎安全管理,提高核心競爭力。

              會上,公司各專項領域、各單位負責人現場簽訂了2022年安全生產責任書,;踩珜m楊I域和拖輪公司分別代表專項領域和生產作業單位進行表態發言。公司安全環保部就2021年安全生產工作情況和2022年安全生產工作計劃進行匯報,基層班組長代表、協力工人代表就工作情況進行發言。

              各單位和各專項領域主要負責人參加現場會。各單位其他責任人、安全科長、安全班組長參加線上視頻會議。

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