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      宣國寶董事長深入生產一線調研“數字化、模塊化、無人化”工作

            1月10日下午,唐山港集團公司黨委書記、董事長宣國寶帶隊深入專業煤炭碼頭公司、礦石碼頭公司作業現場,調研“數字化、模塊化、無人化”工作,并在礦石碼頭公司召開專題會議?偨浝韽埿娭鞒謺h,副總經理張小銳、總經理助理孫景剛及部分職能部門、生產單位負責同志參加。

            會上,人力資源部、總調度室、技術信息部分別就“三化”工作推進情況進行匯報,其他與會單位負責人圍繞“三化”交流了工作經驗和下步思路。公司領導分別進行了點評發言。

            宣國寶董事長對公司“三化”工作成果給予充分肯定,對下步工作進行安排部署。他指出,“三化”事關生產降本增效、安全管理、疫情防控等各項工作,是生產領域的一次系統性、根本性變革。各相關單位要統一思想、提高站位,深刻把握“三化”的核心內涵和工作要求,謀劃實施一批標準型、創新型、科技型項目,在生產提質增效上努力實現新突破。要鞏固成績、再接再厲,把既定項目做深做實,確保步步為營、有序推進。要解放思想,對標一流,充分調動生產領域創新實踐的積極性,以“爭第一、創唯一”的勇氣,力爭走在行業前列。

            張小強指出,“三化”是生產領域實現創新變革的目標和路徑,要按照公司總體部署,對生產現場進行網格化、精細化管理,加快數字化改造提升,不斷優化生產管理模式,提升生產管理水平。作業公司要勇于創新,快干、巧干,以“釘釘子”精神推進項目落地見效。職能部門要切實發揮管理作用,為“三化”順利開展提供指導、服務和保障。各相關單位要加強橫向交流和資源共享,形成工作合力,以“三化”引領公司轉型創新發展。

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