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      唐山港集團股份有限公司總結2021部署2022表彰動員大會隆重召開

              日月其邁,時盛歲新。1月13日,唐山港集團股份有限公司總結表彰會隆重召開。會議深入貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神,總結回顧我港2021年奮斗歷程,隆重表彰先進集體和先進個人,謀劃部署2022年各項工作,動員和激勵全港上下牢記總書記囑托,走好新的趕考路,在唐山加快實現“三個努力建成”中當先鋒、打頭陣,以優異成績迎接黨的“二十大”勝利召開。唐山港集團股份公司領導宣國寶、張小強、金東光、趙長璽、李建振、單利霞、張小銳、高磊在主席臺就坐。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席金東光主持會議。

              會議宣讀了《關于表彰2021年度先進集體和先進個人的決定》,在陣陣熱烈的掌聲中,32名先進集體、先進個人代表依次上臺,從公司領導手中接過獎牌、證書,綬帶、紅花與手中的榮譽交相映襯,彰顯集團對平凡崗位做出不平凡貢獻的勞動者們的尊重與肯定。煤炭業務部部長李海濤、鐵路運輸公司調度中心主任趙文濤分別代表先進集體和先進個人發言。

              宣國寶代表公司黨委和董事會向受表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀,向奮戰在各條戰線上的廣大干部職工致以誠摯的問候和崇高的敬意。宣國寶指出,2021年,是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年,也是公司發展史上極不容易、極不平凡的一年。這一年,我們共同見證黨的百年華誕,凝聚起了知史愛黨、感恩奮進的唐山港力量。攻堅克難抓好生產經營,實現了“十四五”高質量開局。主動服務重大國家戰略,以陸向海向大聯動促進國內國際“雙循環”。堅決落實省市決策部署,在港口資源整合上邁出關鍵一步。堅持以創新促轉型,繪就了高質量發展的鮮明底色。堅持共建共享,全心全意為職工辦實事。全體干部職工面對艱巨繁重任務,夜以繼日、辛勤付出,在攻堅克難中詮釋了擔當、干出了樣子。

              宣國寶著眼當前、立足長遠,深入分析了公司發展面臨的機遇與挑戰,進一步明確公司“十四五”時期發展思路為:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持以“三個努力建成”為統領,堅持穩中求進工作總基調,以高質量發展為主題,以轉型升級為基本路徑,以改革創新為根本動力,打造一流設施、一流技術、一流管理、一流服務,打造綠色港口、智慧港口、平安港口,加快建成世界一流綜合貿易大港,在國家構建新發展格局、河北打造環渤海港口群、唐山建設現代化沿海強市中貢獻硬核力量。

              宣國寶強調,要堅持政治站位,強化使命擔當,奮力開啟唐山港高質量發展新征程。習近平總書記2010年視察唐山時,將港口優勢放在唐山“四大優勢”之首,彰顯了港口的重要性。在我港開航30周年之際,張古江書記精準部署了“九個升級加力”的路徑任務,釋放了“港口是唐山經濟發展的硬核力量、港口轉型升級是唐山未來發展的重大任務”的強烈信號。唐山港加快高質量發展,其時已至、其勢已成。全港上下要切實增強政治責任感和歷史使命感,堅持黨的領導,堅持穩中求進,堅持系統觀念,堅持主動作為,堅守底線思維,實現高質量發展新突破。

              宣國寶強調,要堅持轉型升級,擴大對外開放,加快建設世界一流綜合貿易大港。統籌推進“數字化、模塊化、無人化”,加快生產運營模式變革,統籌兩港資源合力發展集裝箱,加快由“大進大出”向“優進優出”轉型。進一步擴大開放合作力度,激發子公司發展活力,實行一企一策、分類管理。持續加快建設綠色港口,推動全面綠色低碳轉型,及早謀劃港區皮帶輸送系統等項目,與周邊企業、物流園區謀求合作,推廣綠色智慧物流場景應用,合力打造“低碳走廊”。大力推進平安港口建設,確保發展大局安全穩定。

              宣國寶指出,要堅持改革創新,激發管理效能,推動企業治理體系和治理能力現代化。以開展國企改革三年行動為契機,推進新一輪改革創新,解決破除制約公司發展的思想束縛和機制障礙。要歷練戰略思維、長遠眼光,不斷完善工作協同機制、績效考核機制、企業應變機制,強化執行力、全面抓落實。持續加強人才培養,拓展職工晉升空間。加快創新提速,聚焦公司轉型發展的戰略方向、生產運營亟待解決的難點問題,開展跨領域、跨部門協同創新,組建一批創新攻關團隊,推進一批創新示范項目,形成一批重大創新成果。堅持以黨建引領企業文化建設,讓唐山港人的精神血脈代代賡續,唐山港人的偉大事業薪火相傳。

              宣國寶指出,要堅持黨的領導,錘煉干部隊伍,凝聚干事創業濃厚氛圍。要持續加強黨的政治建設、基層支部建設、干部隊伍建設,把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神作為重要政治任務,持續深化黨史學習教育,建立常態化、長效化機制,切實發揮基層支部作用,落實“一崗雙責”責任,打造敢于擔當的干部隊伍。要抓好黨員教育管理,持之以恒正風肅紀,讓黨的肌體“細胞”永葆活力。

              張小強在工作報告中系統回顧了唐山港集團2021年在疫情防控、生產運營等各個領域取得的優異成績,明確2022年為“轉型創新提速年”,并圍繞公司黨委、董事會的戰略部署,為2022年公司經營、生產、管理等各個領域重點工作排出“任務單”,畫好“路線圖”。

              張小強指出,2021年,唐山港集團持續嚴管嚴控,全面筑牢疫情防線。降本增效成效顯著,港口運營穩中有進。干管謀創有聲有色,轉型創新扎實起步。旗幟鮮明堅持黨的領導,干事氛圍日益濃厚。公司一年來取得的各項成績,離不開公司黨委、董事會的堅強領導和科學決策,離不開全體干部職工的干管謀創和辛勤付出。

              張小強強調,在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到,公司未來發展面臨的形勢依然嚴峻復雜。面對錯綜復雜的內外部形勢,公司要實現從規模速度型向質量效益型轉變,唯一出路就是轉型,第一動力就是創新,必須毫不動搖把轉型創新的理念貫穿于港口運營管理全過程,貫穿于港口建設發展全過程。

              張小強指出,要持之以恒、毫不松懈,守好疫情防控底線。加強外貿船舶管理,扎實落實常態化防控措施,精準做好人員排查工作,嚴格規范職工出行管理,持續加大監督檢查力度,嚴陣以待守好防線。要增量增利、提質提效,夯實主業發展根基。抓好主營業務增量,加大業務開發和貨源組織,補齊工藝和設備短板,實現量、利新突破。強化運營生產成本管控,深化“船、場、車、貨”匹配,搭建生產數據分析模型,推進生產組織精細化,全力支持業務開展,全面實現降本增效。強化安全生產預警,加大安全投入,升級庫場、碼頭、大型設備等安全基礎設施,統籌推進“人防、物防、技防”。強化“雙控”機制,壓實管控責任。夯實基層安全管控,提升突發情況應對能力。大力推動基礎設施管理和工程建設,推行基礎設施全生命周期管理,加快項目建設、謀劃速度,加強工程對生產的支撐作用。

              張小強強調,要全面轉型、全員創新,提升港口發展質量。加快盈利模式轉型創新,強化數據應用,拓展臨港加工,培育新興業務。加快集裝箱發展轉型創新。推進“散改集”業務開展,完善內陸港布局,促進更多貨種在我港發運。加快生產管理轉型創新,開展設備工藝革新,推進協力用工管理創新。加快智慧港口建設轉型創新,推動裝卸設備向自動化、無人化轉型,加快港區級智慧生產管控系統建設,推進智慧商務系統整合升級,提升智慧職能系統管理效能,推進新基建規;瘧。加快綠色港口建設,持續完善環保管理機制,加大環保投入,搭建雙碳政策落實機制。加快績效激勵轉型創新,重點激勵降本、增收、提效,重點激勵“三化”創新,重點激勵能為轉型創新搞調研、出方案的團隊和個人。要對標一流、精準服務,提高職能管理效能。推動企業管理科學化,質量管理標準化,財務管理精細化,人力資源管理專業化,風控管理前置化,帶動管理水平向一流企業邁進。要忠誠擔當、凝心聚力,錘煉干部職工隊伍。旗幟鮮明講政治,持之以恒嚴作風,凝心聚力暖人心。穩扎穩打、篤行不怠,以信心凝聚力量、以實干譜寫華章,為唐山港轉型升級、高質量發展再創佳績、再立新功。

              在常態化疫情防控背景下,會議采用線上線下相結合的方式,在大廈和衷廳設主會場,在南辦公樓、專業煤炭碼頭辦公樓、集裝箱碼頭辦公樓等地設13個分會場。公司領導、全體中層干部、2021年度受表彰的先進集體、先進個人代表550人在主會場或分會場參加會議。

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